客運分公司重組交接會圓滿順利完成

 

根據《山東交運集團客運分公司重組整合方案》的相關決議以及日程安排，6月28日山東交運集團“客運分公司重組交接會”正式召開。

規(guī)范整合交接流程，預先做好交接準備。嚴格落實方案要求，關口前移，加強現場協調，受集團總協調人王謙總經理的委托，葛樂明副總經理、齊杰總經理助理于6月27日，在交接現場進行工作部署，統籌安排線路調撥、人力資源、車輛安全、車輛機務、資金財務等小組的工作，進行了交接會現場的布置，明確各交接公司按照設立的人員交接點、生產交接點、車輛交接點、安全交接點四部分同時交接，由集團公司監(jiān)督點進行交接監(jiān)督工作，設計了山東交運集團客運分公司重組整合--《線路資源交接表》，--《車輛資源交接表》，--《車輛安全交接表》，--《人力資源交接表》，規(guī)范化程序化客運分公司重組整合交接會的工作流程，從交接的本質上杜絕出現“車輛未分配公司”、“車輛手續(xù)丟失”、“人員未安排”等混亂無序的交接狀態(tài)的產生，確保交接會的順利開展。

加強交接流程監(jiān)管，確保交接順利進行。6月28日上午8:30客運現場交接工作正式進行，按照預先規(guī)劃，先行第一客運分公司的交接，由新成立的第一客運分公司派出四名接收人員，按照車輛、線路、人員、安全的四個點，與所有重組客運公司進行交接。在交接現場，負責交接人員按照事先要求，各司其職；集團公司負責監(jiān)督的客運經營部、安全保衛(wèi)部、資產技術部、人力資源部、企業(yè)管理部、資金財務部的工作人員，與交接人員一起對交接材料進行審核，仔細的查缺補漏，確保交接的每一項內容能夠達到預先的設計，第二、三、四客運公司依次有序開展交接。

在交接過程中，王謙總經理、李利副總經理、馮唯一副總經理、王國勛副總工程師、朱永順安全總監(jiān)等領導到交接現場，進行視察和交接工作指導，并進行現場辦公，實際解決交接中出現的問題，有力的保障客運分公司整合重組工作的順利進行。

加強后續(xù)交接管控，推動客運產業(yè)發(fā)展。在實際的交接過程中，各交接人員按照交接流程逐步開展工作，于6月29日上午順利結束。集團公司葛樂明副總經理、齊杰總經理助理、王國勛副總工程師于6月29日下午3點，召開了客運重組整合工作總結工作會議。在會議中，葛總發(fā)言，在此次涉及十個客運分公司、幾百部車輛，幾百名員工的大范圍的客運分公司重組整合過程中，所有公司的車輛、人員、財務均進行了一對一的核對，確保未出現一輛車，一名員工、一份公司財務的遺漏，整個交接過程順利完成，并要求新成立的四個客運公司，繼續(xù)落實客運重組工作后續(xù)的交接工作，在下一步生產經營的工作中，將責任落實到人，結合新公司實際情況，規(guī)劃設計新公司的發(fā)展方向，充分發(fā)揮客運分公司重組整合后的資源優(yōu)勢、人員優(yōu)勢推動集團公司客運產業(yè)的發(fā)展，提高集團公司的經濟效益。

 

（客運經營部）

 

 

 

認真落實整合重組方案做好人員交接

 

根據《道路客運資源整合重組工作方案》，人力資源部根據工作分工，對客二、客三等10家客運單位在冊及非在冊人員進行排查摸底，編制了詳細的人員花名冊。認真審批各客運單位報送的關于在冊人員、勞務派遣、內部合同及離退休人員的人員交接信息表，信息表經過原客運單位和整合后新單位雙方均簽字確認后，辦理人員移交手續(xù)。同時，在辦理人員交接的基礎上辦理相應人員的工資、保險等的劃轉及交接工作。企管部在交接過程中認真辦理各單位經營車輛的合同變更及調整工作，同時，初步測算整合后單位的R值。

 

  （人力資源部 企管部）

 

 

認真做好資產管理順利完成實物交接

 

在集團公司道路客運資源整合重組中，資產技術部主要負責車輛交接、辦公及機電設備和GPS、監(jiān)控中心報班系統調整、3G視頻的移交工作。為了全面落實車輛交接工作，資產技術部在第一時間根據各單位目前車輛管理系統中的車輛明細表、客運經營部所提供的客運整合線路明細表、各原客運單位提供的車輛明細表進行了逐車核對，并組織召開了兩次相關客運單位的碰頭會，逐車落實，確保了無一車輛和線路遺漏。同時將辦公和機電設備進行了核對，確保無一設備遺漏。

6月28日上午8:30客運現場交接工作正式進行，按照預先規(guī)劃，先行第一客運分公司的交接，由新成立的第一客運分公司派出接收人員，進行車輛交接，由調出單位和調入單位相關人員在《車輛資源交接表》和《車輛調撥通知單》上確認簽字，調撥單一式四份，由原調出單位、調入單位、資產技術部、資金財務部各留存一份，第二、三、四客運公司依次有序開展交接。

 

（資產技術部）

 

 

 

做好政策宣貫確保人心穩(wěn)定

 

按照集團公司道路客運資源重組工作方案的總體部署和宣傳組的職能要求，成立了以黨委副書記楊國強任組長宣傳工作職能小組。對整合重組的各客運公司黨員信息進行了重新摸底、統計，為各單位成立相應的黨組織提供可靠依據，并在整合后有序辦理黨員組織關系接轉等相關手續(xù)。對涉及整合的所有中層干部情況進行了梳理，為領導班子配備提供了詳細數據，并在黨委會后立即著手起草了組織機構撤并重組及干部任免文件，并在文件公布后著手辦理干部調任手續(xù)及檔案信息更新。在集團網站和《山東交運報》頭版，對集團客運資源重組工作意義、方法、步驟、進度等進行了重點報道，做到了重點突出、意義明確、及時迅速。安排專人進駐客運整合重組工作現場，以圖片和專訪的形式記錄交接情況，圍繞客運重組期間人員、生產、安全、機務四方面有條不紊，忙而不亂的交接工作狀態(tài)，及時在網站進行報道發(fā)布。下一步，將充分利用集團網站、手機黨校、各類宣傳展板等持續(xù)進行宣傳。同時做好新客運公司黨組織建設、黨員管理、干部培訓等各項工作，確保證各項任務順利完成。

 

 （黨委組宣部）

 

 

 

認真落實整合重組方案確保安全維穩(wěn)

 

為統一思想、細化措施、嚴格控制、狠抓落實，集團公司安保部召開了原客運單位安全經理資源整合安全專項會議，明確目標，細化責任。針對客運板塊資源整合期間，安全管理工作容易出現的脫節(jié)和真空等狀況，安保部增派現場監(jiān)督巡查人員，確保每項工作落實到位。加大GPS監(jiān)控力度，彌補客運單位交接期間監(jiān)控力量薄弱等情況。與新成立客運單位簽訂新的2012年安全生產責任書，下達工作任務指標。做好啟動集團各項安全預案的準備工作，未雨綢繆，切實加強安全動態(tài)監(jiān)管工作，統籌安排，規(guī)范操作，確保生產安全工作平穩(wěn)過渡。

安保部由朱永順安全總監(jiān)帶隊，深入交接現場，審核基層單位各項安全工作方面的交接，一是對基層駕駛員檔案進行了比對和審核，達到要求后轉交入檔；二是對車輛入保和案件情況進行了檢查，對不符合要求的檔案、保單要求補齊和完善；三是統計了各單位即使證明的轉交存檔工作，確保優(yōu)秀駕駛員不流失；四是將OH18001職業(yè)健康安全管理體系文件進行要求，確保整合好體系能夠繼續(xù)運行。

 

（安全保衛(wèi)部）

 

  

做好車屬單位信息數據變更維持場站秩序

 

6月27日，田景東副總經理召集王國勛副總工程師、客運管理部、總站微機室、集團信息中心等有關人員召開了相關工作會議，就信息監(jiān)控中心信息數據更換工作進行具體部署，安排好專人負責，并就業(yè)務銜接、數據錄入、信息發(fā)布等具體工作做了詳細安排，為正常生產進行提供保障。站務組積極與其他各職能小組保持充分銜接和溝通，確保步調一致，確保線路整合以后，站務各生產環(huán)節(jié)有序銜接，保質保量完成各項工作，保證生產經營有序開展。6月30日，正常生產結束以后，利用一晚上的時間，完成各車站微機售票、檢票、結算等各項程序的數據更新更換工作，確保自七月份開始，啟用新的數據庫系統，確?？瓦\結算工作順利銜接。

 

（客運管理部）