集團公司召開混改持股員工大會

2017年12月28日，集團在多功能廳召開混改持股員工大會。會議進一步落實了有關核心骨干員工持股計劃的問題，完善了相應的程序與方案，設立了專門的管理機構，使集團全體持股員工的切身利益得到切實保障。集團全體持股員工參加了會議，山東電視臺對會議進行全程跟蹤報道。

會議分兩個階段開展，第一階段，集團持股員工分別簽訂了《入伙協(xié)議》和《有限合伙企業(yè)合伙協(xié)議》，并領取了各自的股權證和收款收據；第二階段，分別就編制集團員工持股計劃管理委員會細則、入股資金部分理財收益向持股員工返還利息、建立股權流轉資金池、選舉集團員工持股計劃管理委員會持股員工代表進行講解說明。會上，表決通過了《集團員工持股計劃管理委員會細則》，通過無記名投票的方式，選舉產生了員工持股計劃管理委員會持股員工代表，成立員工持股計劃管理委員會。集團黨委書記、董事長吳宗昌做了重要講話。

吳宗昌董事長在講話中指出，此次會議具有特殊的意義，擔負著把企業(yè)做好，把企業(yè)發(fā)展好，讓職工有保障，讓股東有回報的重大責任。一要堅定不移地支持改革，投身改革?；旄耐瓿芍笠M一步轉變觀念、推進改革，下一步要逐步推進結構調整、資源整合、組織架構優(yōu)化、薪酬體系改革等系列改革措施。在改革問題上不能有歇口氣的想法，不能松勁，更不能停滯不前。二要增強主人翁意識，真正發(fā)揮好核心骨干作用，為公司的發(fā)展盡心盡力。在座的180名核心骨干員工的作用至關重要，只要每個人都能夠在各自的工作崗位上全心全意、盡職盡責地把工作做到位，就能夠激發(fā)全員積極性，推動企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展。同時，要有一盤棋的觀念，克服本位主義，更不能為了本單位“小家”的利益損害公司“大家”的利益，花一分錢都應該考慮該不該花，能不能少花或者不花。三要關心公司的發(fā)展，積極獻言獻策。由于目前客運市場的不斷下滑，必須加大力度轉型升級，進行業(yè)務結構的調整，特別是要把物流作為下一步發(fā)展的重點，基本思路就是做精做優(yōu)客運，做大做強物流，兩業(yè)并重，多業(yè)并舉，資本運作與實業(yè)經營相結合，把公司打造成為綜合運輸企業(yè)集團。

最后，范成海總裁要求大家要認真領悟、傳達吳董事長講話精神，把吳董事長提出的“一盤棋”的思想理解透，使每一個人做到入心、入腦。希望每個人都能勤勉擔當、履職盡責，身先士卒、做好表率，對經營得力，業(yè)績突出的個人或經營團體要點贊；對經營不利、管理不善、責任心缺失，對集團產生負面影響甚至經濟損失的個人或團隊，要敢于指出、勇于說不。希望每個人都能不忘初心、堅定信心，共同把集團的事情做好，為國有資本、民營資本和我們的自有資本創(chuàng)造更好的回報。

吳宗昌董事長講話