機制創(chuàng)新助推效益再提升

根據(jù)“積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、靈活創(chuàng)新管理模式”的發(fā)展方針，第三客運公司于4月1日正式成立了“包車商務(wù)部”，充分利用6部機動車輛作為資源，最大限度的盤活生產(chǎn)存量，為節(jié)日運輸增添了新的生力軍。五一運輸期間，共加班13個班次，收入3萬余元，成為魯西南和膠東方向的主力軍。

同時為了細化車隊的職責(zé)分工，激發(fā)管理人員的自身能動性，公司設(shè)立了集約車隊一個、融資車隊兩個，配備了專職人員負責(zé)本車隊的收入、服務(wù)質(zhì)量、安全等考核指標，做到人人有任務(wù)、人人有指標。五一期間共發(fā)送旅客6300人次，發(fā)送班次54余次，取得了預(yù)期的良好效果。

（井超）