對標(biāo)總站  唱好“前奏曲”

    近期，第二客運(yùn)分公司結(jié)合工作實(shí)際，借鑒總站一線職工每天上崗前召開班前會的管理思路，制定班前會管理制度，推行部門班前會管理，切實(shí)將對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化落地，促進(jìn)管理水平再上新臺階。

    第二客運(yùn)分公司成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對各班組的班前會情況進(jìn)行定期檢查及不定期抽查，對會議的內(nèi)容及質(zhì)量進(jìn)行考核和通報(bào)，納入部門、職工績效考核。公司要求各班組嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班組管理，認(rèn)真組織早會，對集團(tuán)公司和本公司的重要事項(xiàng)、會議精神、員工思想動態(tài)等進(jìn)行傳達(dá)，并結(jié)合各班組當(dāng)天的情況，對重點(diǎn)工作進(jìn)行布置安排、檢查和跟進(jìn)總結(jié)，對前一天工作過程中遇到的問題進(jìn)行討論并及時(shí)通報(bào)和解決。

通過班前會的執(zhí)行，使員工工作方向更加明確，管理更加規(guī)范，部門之間的信息交流更加通暢，進(jìn)一步提高了內(nèi)部管理水平。下一步第二客運(yùn)分公司將繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法，促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。

（王蓓）