對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理顯成效

今年以來(lái),兔兔快貨公司堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)”管理思路，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理活動(dòng)向縱深發(fā)展，將創(chuàng)新成果應(yīng)用到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，取得了可喜成果。

一是推行以“崗次”管理為核心的績(jī)效考核辦法，從領(lǐng)導(dǎo)班子輻射至每一個(gè)崗位，利用“崗次”管理手段，調(diào)節(jié)崗位報(bào)酬，調(diào)動(dòng)了全員的工作能動(dòng)性；

二是堅(jiān)持“自下而上”的管理體系建立健全制度，按照集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)文件要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況落地執(zhí)行，切實(shí)調(diào)動(dòng)了全員參與管理的積極性；

三是推行完善的運(yùn)費(fèi)回收管理辦法，嚴(yán)格回單、發(fā)票交接程序，實(shí)行縱向、橫向責(zé)任連帶，切實(shí)規(guī)避了資金回收風(fēng)險(xiǎn)，有效保證了運(yùn)費(fèi)回收率保持在85%以上，保證了公司資金狀況優(yōu)良。

（馬宗伶）