實行稱職考核提高工作效能

近日，港口物流實行“2014年第三季度稱職考核制度”，通過正確評價員工工作能力和業(yè)績，提高效能，實行能者上，庸者下，適應公司發(fā)展新節(jié)奏。

稱職考核制度從“德、能、勤、績、廉”五個方面考察員工工作表現。每季度述職會結束后的五個自然日內由辦公室設投票箱實行無記名打分，考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。對于被評定為優(yōu)秀的進行鼓勵和表揚；對被評定為稱職的進行勉勵，并指出不足分析原因；對被評定為基本稱職的進行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進，連續(xù)兩次被評定基本稱職的視具體情況進行崗位調整；對被評定為不稱職的予以降職、免職或解聘。在實行稱職考核前，總經理辦公會針對此項制度進行了剖析講解，使員工更深入了解此項制度。

通過考核，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合，對企業(yè)或員工做出適時和全面評價，及時查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現與現實要求的差距，把握未來發(fā)展的方向和趨勢，使企業(yè)激勵機制得到充分運用。

（曲祥英）